Les capacités dynamiques dans les PME : analyse théorique et proposition du modèle de mesure

Abstract

Résumé :

La théorie des capacités dynamiques est un concept relativement récent qui occupe une place centrale dans la recherche en stratégie, car elle permet d’expliquer comment les entreprises adaptent, intègrent et reconfigurent leurs ressources pour faire face à l’incertitude et aux transformations de leur environnement. Malgré son importance théorique, la mise en œuvre et surtout la mesure des dynamiques reste complexe, notamment dans le contexte des petites et moyennes entreprises PME marocaines.

Ces dernières présentent des spécificités ressources limitées, structures informelles, hétérogénéité des pratiques qui rendent l’évaluation des CD particulièrement difficile. Ces enjeux sont accentués par un environnement mondialisé et en constante évolution, où les organisations doivent faire preuve d’souplesse pour rester compétitives.

L’objectif de cette recherche est de proposer un cadre adapté pour la mesure de la capacité dynamique au sein des PME, Il s’agit de dépasser le stade conceptuel en développant des indicateurs concrets permettant une évaluation rigoureuse et applicable sur le terrain.

Pour ce faire, une enquête empirique sera menée auprès d’un échantillon de PME marocaines afin de développer et valider des indicateurs concrets qu’on a pu faire sortir de la théorie, tenant compte de leurs réalités organisationnelles et de leur contexte opérationnel.

Mots clés : capacité dynamique- pme- pratique stratégique- résultat de l'enquête.

Abstract:

The concept of dynamic capabilities is a relatively new idea that holds a pivotal role in strategy research, as it elucidates how businesses adapt, integrate, and reorganize their resources to manage uncertainty and changes in their surroundings. Despite its theoretical significance, the application and particularly the assessment of dynamic capabilities remain challenging, especially within Moroccan small and medium-sized enterprises. These enterprises exhibit unique characteristics such as limited resources, informal structures, and diverse practices that complicate the evaluation of dynamic capabilities. These challenges are intensified by a globalized and ever-changing environment, where SMEs must exhibit agility to stay competitive. The goal of this research is to propose an appropriate framework for assessing dynamic capacity within SMEs, considering their organizational and contextual specificities. The intention is to move beyond the theoretical phase by creating tangible indicators that facilitate a thorough and practical evaluation in the field. To achieve this, an empirical survey will be carried out with a sample of Moroccan SMEs to develop and validate concrete indicators that can be derived from theory, while considering their organizational realities and operational context.

Keywords: Dynamic capabilities – SMEs - strategic practice - survey results.