Résilience, frugalité et agilité : Étude de cas sur la transformation des pratiques d’innovation dans les PME post-Covid

Abstract

Résumé :

Dans un contexte post-pandémique caractérisé par l’incertitude et la rareté des ressources, les petites et moyennes entreprises (PME) marocaines ont dû repenser leurs pratiques d’innovation et leurs capacités organisationnelles. Cet article explore comment l’innovation frugale, la résilience organisationnelle et l’agilité stratégique s’articulent pour permettre aux PME de s’adapter durablement à un environnement de crise. En mobilisant une méthodologie qualitative basée sur cinq études de cas de PME marocaines, l’analyse met en évidence des stratégies créatives, économes et réactives développées en réponse aux perturbations induites par la pandémie de Covid-19.

Les résultats montrent que l’innovation frugale, loin d’être une simple tactique de survie, s’intègre dans une logique globale d’adaptation, de transformation et d’apprentissage organisationnel. Elle agit comme un déclencheur de résilience et un catalyseur d’agilité, permettant aux PME d’ajuster leurs modèles d’affaires tout en renforçant leur robustesse structurelle. L’étude propose ainsi un cadre analytique intégratif et met en lumière la complémentarité entre ces trois dimensions.

Cet article contribue à la littérature sur le management en contexte de crise, tout en offrant des implications pratiques pour les dirigeants de PME dans les économies émergentes. Il ouvre également la voie à des recherches futures sur les capacités d’adaptation organisationnelle dans des environnements instables.

Mots clés : innovation frugale, résilience, agilité, PME, Covid-19, Maroc, étude de cas, adaptation organisationnelle.