Déterminants de la survie des entreprises et des organisations : une revue intégrative critique des facteurs individuels, stratégiques, organisationnels et environnementaux

Abstract

RÉSUMÉ

La survie constitue une condition fondamentale de la continuité des entreprises et des organisations, mais ses déterminants demeurent dispersés entre plusieurs traditions de recherche. Cet article propose une revue intégrative critique visant à ordonner les facteurs de survie et à expliciter les mécanismes qui relient les niveaux individuel, stratégique, organisationnel et environnemental. Le corpus analytique réunit 61 références scientifiques et théoriques, associant travaux fondateurs et publications récentes jusqu’en 2025. La codification distingue quatre familles de déterminants : le capital humain et les caractéristiques du dirigeant ; les processus et choix stratégiques ; les ressources, la structure et la gouvernance de l’organisation ; enfin, les conditions sectorielles, territoriales et institutionnelles. La synthèse montre que ces facteurs n’agissent pas isolément. Leur influence dépend de complémentarités entre ressources et capacités, de l’âge et de la taille de l’organisation, du secteur et de l’intensité des chocs. L’article propose un modèle intégrateur dans lequel l’apprentissage, la capacité d’absorption, les capacités dynamiques et la résilience transmettent ou modèrent les effets des déterminants de survie. Ce cadre permet de dépasser les approches mono-factorielles et fournit une base pour des recherches longitudinales dans les PME, les jeunes entreprises, les coopératives et les organisations de l’économie sociale, notamment dans les économies émergentes.

Mots-clés : Capital Humain ; Innovation ; Capacités Dynamiques ; Gouvernance ; Résilience; Environnement ; Entrepreneuriat ; Pérennité.

ABSTRACT

Organizational survival is a fundamental condition of continuity, yet its determinants remain fragmented across several research traditions. This article develops a critical integrative review to organize survival factors and clarify the mechanisms linking individual, strategic, organizational and environmental levels. The analytical corpus comprises 61 scientific and theoretical references, combining foundational contributions with recent studies through 2025. The coding process distinguishes four families of determinants: leader and human-capital characteristics; strategic processes and choices; organizational resources, structure and governance; and sectoral, territorial and institutional conditions. The synthesis shows that these factors do not operate independently. Their influence depends on complementarities between resources and capabilities, organizational age and size, industry characteristics and the intensity of external shocks. The article proposes an integrative framework in which learning, absorptive capacity, dynamic capabilities and resilience mediate or condition the effects of survival determinants. The framework moves beyond single-factor explanations and provides a basis for longitudinal research on SMEs, new ventures, cooperatives and social-economy organizations, particularly in emerging economies.

Keywords: Human Capital; Innovation; Dynamic Capabilities; Governance; Resilience; Environment; Entrepreneurship; Longevity.