Accompagnement entrepreneurial dans l’écosystème togolais : une analyse qualitative auprès des accompagnateurs

Abstract

RÉSUMÉ
Cet article analyse la trajectoire, les défis et les limites de l’accompagnement entrepreneurial au Togo à partir des perceptions de 30 accompagnateurs issus de structures publiques, privées et associatives des cinq régions. Les données, recueillies par 13 entretiens semi-directifs et 17 questionnaires ouverts en ligne, ont été analysées avec IRAMUTEQ. Les résultats révèlent une trajectoire allant de la sélection des projets à leur insertion dans l’écosystème et à l’obtention de résultats économiques. L’efficacité de l’accompagnement demeure cependant limitée par l’insuffisance des ressources, les contraintes institutionnelles, la faible coordination des acteurs, les difficultés d’accès aux marchés, l’insuffisance du suivi et certains comportements des bénéficiaires. La théorie des ressources et celle des capacités dynamiques montrent qu’elle dépend des ressources disponibles, de leur adaptation aux besoins et de l’engagement des bénéficiaires.
Mots-clés : Accompagnement entrepreneurial, écosystème entrepreneurial, structures d’accompagnement, THEORIE DES CAPACITES DYNAMIQUES, THEORIE DES RESSOURCES. Ils ne doivent pas répéter le titre du manuscrit.

ABSTRACT
This article examines the trajectory, challenges and limitations of entrepreneurial support in Togo based on the perceptions of 30 support providers from public, private and nonprofit organisations across the country’s five regions. Data were collected through 13 semi-structured interviews and 17 online open-ended questionnaires and subsequently analysed using IRAMUTEQ. The findings highlight a trajectory extending from project selection to integration into the entrepreneurial ecosystem and the achievement of economic outcomes. However, the effectiveness of entrepreneurial support remains constrained by insufficient resources, institutional barriers, weak coordination among stakeholders, limited market access, inadequate follow-up and certain behaviours among beneficiaries. Drawing on resource-based theory and dynamic capabilities theory, the study establishes that effectiveness depends on the availability of resources, their adaptation to entrepreneurs’ needs and beneficiaries’ engagement in the support process.
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