Le Time-Driven ABC hospitalier : vers l'excellence par la précision des coûts

Abstract

Résumé

L'application de la méthode de calcul des coûts à base d’activité pilotée par le temps (TDABC) dans le secteur hospitalier a été examinée dans le contexte des pressions budgétaires croissantes et de la complexité des processus de soins. Une revue de littérature rigoureuse a été réalisée en suivant la méthode PRISMA, avec interrogation de plusieurs bases de données, application de critères d’inclusion stricts et sélection d’études pertinentes publiées entre 2010 et 2023. Les résultats essentiels indiquent que TDABC permet une identification plus précise des coûts réels en se fondant sur la mesure du temps dédié à chaque activité, ce qui conduit à une optimisation de la répartition des ressources humaines et matérielles et à une transparence accrue des processus internes. Ces améliorations facilitent le réajustement organisationnel, la réduction des délais de traitement et la réalisation d'économies substantielles, tout en renforçant la coordination interprofessionnelle. Toutefois, des défis subsistent, notamment en ce qui concerne la collecte de données précises et la résistance au changement parmi le personnel. En conclusion, l’implémentation progressive de TDABC apparaît comme une solution prometteuse pour améliorer la gestion des coûts et des ressources dans les hôpitaux, à condition d’accompagner cette démarche par un engagement managérial fort et des initiatives de formation adaptées.

Mots clés : TDABC, gestion des coûts, secteur hospitalier, revue de littérature, PRISMA.

Abstract:

The application of time-driven activity-based costing (TDABC) in the hospital sector was examined in the context of increasing budgetary pressures and the complexity of care processes. A rigorous literature review was carried out using the prisma method, with multiple databases searched, strict inclusion criteria applied and relevant studies published between 2010 and 2023 selected. The key results indicate that TDABC enables more accurate identification of real costs, based on the measurement of time dedicated to each activity, leading to optimized allocation of human and material resources and greater transparency of internal processes. These improvements facilitate organizational readjustment, reduce processing times and generate substantial savings, while strengthening inter-professional coordination. However, challenges remain, particularly in terms of accurate data collection and resistance to change among staff. In conclusion, the progressive implementation of TDABC appears to be a promising solution for improving cost and resource management in hospitals, provided it is accompanied by a strong managerial commitment and appropriate training initiatives.

Keywords: TDABC, cost management, hospital sector, literature review, PRISMA..